Używamy własnych i zewnętrznych plików cookie, aby ulepszyć wszystkie nasze usługi dostępne na naszej stronie. Jeśli będziesz kontynuować przeglądanie, uważamy, że akceptujesz nasze Polityka plików cookie.   Zaakceptuj

FIRMA

Współpraca, lojalność i dobrze wykonywana praca to wartości obecne w naszej firmie od jej założenia przeszło 60 lat temu. Siła, która kieruje nami każdego dnia i gwarancja, że tak będzie przez długi czas. Zawdzięczamy to codziennemu wysiłkowi i pracy setek osób, nieustannemu oddaniu profesjonalistów, którzy wkładają serce we wszystko, co robią, powiernikom dziedzictwa Gambína - rodziny, która od samego początku znana jest z nawiązywania więzi emocjonalnej z otoczeniem, a nie zwykłych relacji handlowych czy biznesowych.

Rodzina świadoma tego, że liczy się każdy gest i każdy pracownik, który niezależnie od swojej roli w strukturze organizacyjnej firmy, wpływa na końcowy rezultat jej produktu. Wartości, bezpieczeństwo, zobowiązanie, rozwój zawodowy i osobisty są nieodłączną częścią naszego sposobu rozumienia relacji pracowniczych.

José Gambín

José Gambín: „Pasja do zawodu i dbałość o szczegóły to DNA i podstawa naszego sukcesu”

W wieku 48 lat osiągnął nie tylko dojrzałość emocjonalną, ale również zawodową. Ma to we krwi, ponieważ reprezentuje już trzecie pokolenie rodziny z ogromnym doświadczeniem w tworzeniu, rozwijaniu i zarządzaniu firmami produkującymi i sprzedającymi warzywa i owoce, między innymi cytrusy. José Gambín Gambín, pochodzący z Alicante dyrektor generalny Grupy GAMBÍN, posiadający rozległą wiedzę na bazie długoletniego doświadczenia w biznesie, dzieli się ogólną i prywatną wizją firmy.

Joaquín Gambín

Joaquín Gambín: „Rozwinęliśmy się stawiając na rolnictwo i specjalizację w produkcji owoców cytrusowych”

To głos i obraz doświadczenia. Od ponad pół wieku Joaquín Gambín Santacruz, 80-letni biznesmen z Alicante, poświęca swoją duszę i ciało temu, co nazywa „pasją swojego życia”: produkcji i sprzedaży owoców i warzyw. Jako przewodniczący Grupy GAMBÍN, z entuzjazmem podejmuje wyzwanie łączenia dziedzictwa swoich poprzedników ze zmianą modelu organizacyjnego trzeciego pokolenia.