Używamy własnych i zewnętrznych plików cookie, aby ulepszyć wszystkie nasze usługi dostępne na naszej stronie. Jeśli będziesz kontynuować przeglądanie, uważamy, że akceptujesz nasze Polityka plików cookie.   Zaakceptuj

FIRMA

Współpraca, lojalność i dobrze wykonywana praca to wartości obecne w naszej firmie od jej założenia przeszło 60 lat temu. Siła, która kieruje nami każdego dnia i gwarancja, że tak będzie przez długi czas. Zawdzięczamy to codziennemu wysiłkowi i pracy setek osób, nieustannemu oddaniu profesjonalistów, którzy wkładają serce we wszystko, co robią, powiernikom dziedzictwa Gambína - rodziny, która od samego początku znana jest z nawiązywania więzi emocjonalnej z otoczeniem, a nie zwykłych relacji handlowych czy biznesowych.

Rodzina świadoma tego, że liczy się każdy gest i każdy pracownik, który niezależnie od swojej roli w strukturze organizacyjnej firmy, wpływa na końcowy rezultat jej produktu. Wartości, bezpieczeństwo, zobowiązanie, rozwój zawodowy i osobisty są nieodłączną częścią naszego sposobu rozumienia relacji pracowniczych.

Manuel Carmona

„Po 31 latach w GAMBÍNIE nie wyobrażam sobie pracy w innym miejscu”

Pewnego dnia przyszedł do biura na zastępstwo. Był rok 1989. Od tego czasu Manuel José Carmona nigdy nie wziął ani jednego dnia wolnego, nie licząc wakacji i świąt. Czasem nawet rezygnował 
z przysługującego mu wolnego. „Jestem zależny od GAMBÍNA. Ponieważ mieszkam naprzeciwko, nawet w weekend przychodzę na chwilę, aby zaplanować pracę. Dla mnie to jak drugi dom”, zapewnia. Nikt się tego nie spodziewał, szczególnie, że kilka tygodni po rozpoczęciu pracy, na chwilę przed zakończeniem studiów podyplomowych na wydziale Nauk Społecznych, powiedział wujkowi Quino, że nie ma już siły. „Powiedziałem mu, że zastanowię się przez tydzień: minęło 31 lat a ja wciąż tu jestem”, uśmiecha się.

Digitalización en sector agroalimentario

Od digitalizacji do transformacji cyfrowej w sektorze rolno-spożywczym

Digitalizacja to nie to samo, co transformacja cyfrowa. Wiele firm jest dziś jest zaznajomionych z pierwszą opcją, podczas gdy niewiele tak naprawdę korzysta z tej drugiej. Konwersja plików elektronicznych, dokumentów lub programów na formaty elektroniczne jest już praktycznie rutynowa w każdej firmie, ale jeszcze daleka od prawdziwej zmiany i rewolucji jeśli chodzi o protokoły, czas, wydajność a zatem ogólną poprawę wyników, którą umożliwia transformacja cyfrowa.

Medidas Covid

GAMBÍN walczy z COVID-19

W GAMBÍNIE naszym priorytetem zawsze było gwarantowanie bezpieczeństwa naszym pracownikom i odwiedzającym. Tym bardziej teraz, z powodu kryzysu COVID-19 staramy się wzmacniać te działania, jednocześnie ułatwiając codzienną pracę. 

Entrevista Marlen

„DUŻO PRZEPŁAKAŁAM, ALE TAKŻE ŚMIAŁAM SIĘ W GAMBINIE”

Nazywa się María Rufete Cruz, ale jej koledzy będą wiedzieli, o kogo chodzi, jeśli spytasz o Marlen (Francja - przyp. tłum.) W GAMBÍNIE wszyscy znają ją właśnie pod tym imieniem, chociaż należałoby powiedzieć, że to ona zna każdą osobę, która tam pracuje lub kiedykolwiek pracowała. 30 lat po dołączeniu do zespołu – z przerwą na urlop macierzyński w latach 1995 do 2001 r. - nie ma takiego miejsca w firmie w Cox, które byłoby dla niej tajemnicą.

Finca Lo Belmonte II

GOSPODARSTWO LO BELMONTE II: BOGACTWO UPRZYWILEJOWANEJ ZIEMI

Jakość cytrusów GAMBÍN nie jest przypadkowa. Za kolorem, zapachem i smakiem, dzięki którym nasze pomarańcze 
i cytryny są wyjątkowe, kryją się dbałość o szczegóły i wspaniali ludzie. To coś, co wyróżnia też nasze plantacje cytrusów w Alicante - idealna lokalizacja w połączeniu z naszym know-how, które przeplata tradycyjne procedury 
z nowoczesnymi technikami.

Wśród nich znajduje się gospodarstwo Lo Belmonte II, położone w La Murada, w gminie Orihuela. Jest to plantacja o powierzchni 10 hektarów, na której rośnie 5450 drzew.

Finca citricos Gambin

Finansowanie w cyklu produkcyjnym firm rolno-spożywczych

W sektorze takim jak przemysł rolno-spożywczy, w którym cykl od produkcji do marketingu jest długi, finansowanie jest podstawowym narzędziem zapewniającym niezbędne gwarancje oraz skuteczne zakończenie procesów. Zazwyczaj instytucje finansowe oferują firmom okres finansowania wynoszący maksymalnie od 90 do 120 dni. Ale co dzieje się z firmami, które zajmują się uprawą przez 9 miesięcy, zbierają produkt, pakują, sprzedają i wreszcie wprowadzają go do obrotu już po upłynięciu terminu płatności ustalonego z klientem? Co dzieje się z firmami, które nabywają produkt od rolnika z dużym wyprzedzeniem, aby móc zaplanować kampanię, wiedząc, że zwrot wartości zakupu przedłuży się aż do momentu otrzymania płatności od klienta?

ZOBACZ WCZEŚNIEJ